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年检和年报

2013年度工作报告

作者: 来源: 日期:2015-11-1 21:49:50 人气:19 标签:

我单位自2012年6月注册以来,积极参与昆山首届公益创投,策划的“社区关爱行——儿童成长伴侣”成功获选,并获得9.32万元创投经费。一年以来,我们严格遵守法律法规和国家政策。利用创投经费积极服务社区妇女儿童。借助首届公益创投经费支持,我们开设了12场社区关爱活动,其中4场父母效能训练专家讲座,6场亲子主题活动以及2场大型成功汇报演出,并为社区儿童送出了价值8000元的学习体育用品。在参与首届公益创投之前,我们团队针对此类群体仅仅解决了刚性需求,通过一年的创投试验,我们在专家讲座、亲子活动、大型活动三方面作出了新的尝试,总的来看,专家讲座受效并不明显,目前,外面的专家讲座非常的泛滥,同时专家定性的主题并不适合每一个家庭,无法让参与家庭在很短时间内得到真正的提升,与项目前半期相比,后半期的专家讲座报名参与人数开始呈现下滑状态,亲子活动及大型活动给了家长和儿童一起参与的机会,平时家长接送儿童时,一般天色已晚,家长也较匆忙,社工及老师没有太多的机会与家长进行详细沟通,周末及假日的亲子活动,一方面丰富了家庭的亲子生活,另一方面,社工及老师也可通过有针对性的亲子活动,发现更多家庭潜在的问题,便于在服务时更有针对性的提出改善亲子关系的建议及有针对性的矫正计划。因此,我们针对此类群体,得出的结论是,在解决刚性需求的同时,持久的、有针对性的特色服务必须配套,针对不同家庭的不同的主题活动必须保证每月1-2次,同时半年左右应该举办一次社区、家庭、学校的大型活动,以此来促进社区家庭教育与学校教育的良性活动。作为机构自身来说,通过参与首届公益创投,我们分清了“商业”和“公益”的不同操作模式以及服务对象定位,后期我们将在运作过程中将“商业+公益”两种模式相结合,但会清晰界定两种模式,以商业运作模式保证机构的正常运转,积极策划公益项目落脚合作社区,通过项目执行落脚更多的社区,发现更多的问题,策划更好的项目服务更多的人群。

项目个案:儿童谢**,该服务对象家庭条件优越,但父母不和,长期分居,服务对象进班时烦躁不安,具体表现为:不愿参与集体活动,喜欢以爬行的姿态长期俯卧在地板上。针对该情况,社工、安亲班老师、志愿者与服务对象的母亲进行了认真的交谈和了解,分析了在服务对象身上现存的一些表现的诱因和真实的心理状态,提倡以正确的心态认识婚姻不和给子女带来的影响,希望以多鼓励、多参与的形式让儿童回归正常生活。项目迄今举办的五场亲子活动,谢某母亲都积极报名参与,同时还积极响应社工的建议,参与每日的亲子绘本阅读,社工、安亲班老师对谢某每日在安亲班表现进行了关注和记录,并保持与其母亲定期的交流和探讨。家长从原有的物质满足改为情感关注,增加陪伴的时间,增加外出活动的时间。在社工的协调下,学校老师、班级同学、家长都开始接纳谢某的一些缺点,并积极帮助他改正,目前,尽管谢某仍不合群,不愿意积极参与班级活动,但他已经能够安静的坐在教室里,关注同伴们的行为,谢某的母亲对儿子状况的改善也表示认可,希望接下来的时间社工和老师能给予孩子更多的关注,协助他逐步回归正常生活。

社区关爱行项目通过创投经费支持,获得了外部专家及社工团队的支持,也得到了落地社区、街道、主管部门等的高度重视。主管单位另设立经费支持,支持阳光儿童事务中心的良性运作,同时在服务内容方面增设了新的服务项目由阳光负责具体实施。在服务内容不断丰富,服务定位不断提升的基础上,我们得到了各街道、社区的关注,开发区蓬朗街道、高新区亭林街道、城北街道都主动向我们发出了合作的邀请。我们在同心街道清水港社区的服务对象也由原有的28名学生上升到了65名学生,家长们在原有的服务基础上,获得了专业层面的指导和更多的亲子互动平台、户外活动机会等,对服务的质量表示极大的肯定。在机构与社区合作的过程中,社区将有效的信息整合提供给机构,同时,机构将高质量、有针对性的服务提供给社区居民,同时解决了社区妇儿之家长期空置的问题。项目执行终期,机构负责人有机会参与了由苏州社工协会组织的广州交流学习,学习到了广州社工机构先进的理念,也接触到了更多机构与社区的互动合作模式,在首届创投结束之际,我们结合合作社区以及机构自身优势,积极参与了第二届公益创投申报,目前,两个项目均在优化过程当中。在接下来的时间里,我们将积极自筹经费,通过企业赞助、收取会费等形式保证机构的正常运作,同时通过新的创投项目经费支持,策划出更多解决民生、文化提升类的项目,在政府职能转变的大形势下,更好的与政府互动,增强组织自身扎根民间的能力。

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2012年12月


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